Projektledning
När ett beslut väl har tagits om att ett projekt ska genomföras, har projektledaren en central roll. Projektledaren tar ett övergripande ansvar för att allt ska fungera från start till mål och för att alla inblandade ska kunna samarbeta. Uttrycket spindeln i nätet passar bra för att beskriva den här rollen.
Projektledaren definierar projektets olika skeden i en projektplan, som ska godkännas av dig som kund. Projektplanen blir det huvudsakliga styrinstrumentet för att planera, organisera och leda arbetet. En annan av projektledarens uppgifter är att i samråd med dig som uppdragsgivare rekrytera och säkra resurser för projektets genomförande.
För att kunna leda ett projekt och få alla inblandade att samarbeta och klara uppsatta tids- och kostnadsramar krävs flera egenskaper. Rätt kunskap och erfarenhet, noggrannhet, kunna ha många bollar i luften, vara en bra coach och inte minst att våga leda och styra. Det krävs engagemang, mod, flexibilitet och ödmjukhet.
Alla våra projektledare ska kunna axla tunga roller och vi arbetar därför successivt för att alla ska vara IPMA-certifierade. Certifieringen blir ett kvitto på att vi har metodkunskapen, erfarenheten och rätt beteende för att effektivt kunna leda våra kunders projekt. Läs mer om vår satsning på IPMA-certifiering.
Vi tar fram en tidplan i tidigt skede med tydliga beslutspunkter som styr genomförandet. Ju längre in i projektet desto mer kan vi detaljera tidplanen. Uppföljning av tidplanen sker löpande och justeringar sker vid behov.
Våra specialister inom tele, el, styrsystem, robusta och energiförsörjningssystem hjälper er när det blir extra komplext.
Våra erfarna kontrollansvariga enligt PBL hjälper er när det är dags att hantera bygglovsansökan, följa upp kontrollplaner och anhålla om slutbesked.
Vi hjälper er med förbesiktning- och slutbesiktning av era byggprojekt.
Vi stöttar er med planering och ledning av digitala byggprocesser. Behöver ni råd om digital strategi, eller hjälp med systemtänk för digitaltvilling, BIM och VDC i er organisation kan vi hjälpa er att ta fram en roadmap och en planering för implementering. Digitaliseringen leder till behov av att utveckla organisationen, vi stöttar er som förändringaledare under implementeringen.
Rådgivning
Ditt projekts framgång och lönsamhet avgörs ofta av att du har rätt beslutsunderlag vid vägval och strategiska beslut. Baserat på vår breda erfarenhet av genomförda projekt ger vi er råd redan från projektets idéstadium omkring genomförandeformer, systemlösningar, projektorganisation, kostnadsestimat, projektplattformar och hållbarhetmålsättningar. För att lyckas med projekt är en framgångsfaktor att vi tillsammans i tidigt skede sätter upp ett slutmål och därifrån stakar ut banan tillsammans med er.
Framgångsrika projekt behöver IQ, EQ och PQ.
Nyheter
24 mars 2026
Projektleder Eskilstunas nya kulturkvarter
Vi på PQ Projektledning har fått förtroendet från Kultur- och fritidsförvaltningen, Eskilstuna kommun, att projektleda projektet från verksamhetens si…
9 mars 2026
Kombination av flera tjänster i Quintus flytt
Quintus Technologies är ett världsledande företag inom högtrycksbearbetning. Företaget tillverkar, installerar och underhåller högtrycksutrustningar o…
Se fler nyheter