Category: Nyheter

En av Sveriges absolut mest populära butiker öppnar snart i Häggviks handelsplats, norr om Stockholm. PQ Projektledning har varit med på hela utvecklingsresan för handelsplatsen, och arbetar nu intensivt för att färdigställa Systembolagets nya butik till invigningen.

Häggviks handelsplats ligger i Sollentuna, en bit norr om Stockholms innerstad. Här finns flera olika butiker, bland annat Coop, Jula, Jysk och Blomsterlandet. Fastigheterna tillgångsförvaltas av Genesta, som även har uppdraget att utveckla området.

PQ Projektledning har flera olika uppdrag åt Genesta på Häggviks handelsplats. Projektledaren Mikael Nybro på PQ berättar:

– Vi har varit med på i princip hela utvecklingsresan. Från bygglov, kalkyler och hyresförhandlingar till projektledning, byggledning och kontrollansvar. Vi har ett övergripande ansvar för byggnation på handelsplatsen och ska även realisera ett nytt gestaltningsprogram för att skapa en tydligare handelsdestination.

Coop gav plats för Systembolaget

När områdets största hyresgäst Coop ville effektivisera och minska sin butiksyta, uppstod en ledig lokal på 1300 kvadratmeter. Lokalens läge, storlek och utformning passade perfekt för Systembolaget, som är något av en drömhyresgäst för de flesta köpcentrum och handelsplatser. Deras butiker attraherar ett stort antal kunder, som då också passar på att handla i närliggande butiker. Ökade kundflöden och ökad omsättning höjer ofta hela handelsplatsens attraktivitet och värde.

Anpassningen för Systembolagets butik startade den 1 juni och ska snart vara färdig, så att inredning och varor kan komma på plats. Systembolaget har ett färdigt butiksprogram som måste följas till punkt och pricka – något som underlättar produktionsarbetet, men också ställer stora krav på upphandlingen av byggprojektet.

Totalentreprenad i högt tempo

Arbetet utförs i form av en totalentreprenad, där Gärdets Bygg har valts som entreprenör. Avgörande för att klara den tuffa tidsplanen har varit att jobba intensivt även under sommaren. Samordningen blir extra viktig när det är tuff tidspress, så Mikael Nybro och hans kollega Tobias Fält lägger mycket tid på att koordinera arbetet och se till att kommunikationen fungerar effektivt mellan alla parter – Systembolaget, Genesta, Gärdets Bygg och PQ. Tommy Johansson, projektledare på Systembolaget, är nöjd med PQ:s insatser:

– Samarbetet med PQ har fungerat mycket bra. De har ett starkt driv i projektledningen och tydlig uppföljning.

Den nya butiken kommer att öppna den 1 december, och därefter fortsätter PQ:s arbete med att utveckla Häggviks handelsplats tillsammans med Genesta.

Husbyggen och anläggningsarbeten är PQ Projektlednings vardag, men ibland dyker det upp nya och udda utmaningar. Projektledaren Christer Bäckström bygger, tillsammans med Västerås stad, skejtprofilen Oscar Christenson och entreprenören Nord Skateparks, en helt ny skejtpark i Västerås.

Det erbjuds allt fler spännande aktiviteter i centrala Västerås. Granne med Lögarängens badplats ligger sedan tidigare Västerås Cable Park, där man kan åka vattenskidor och olika typer av brädor efter en eldriven linbana istället för en båt. Strax intill byggs nu också en cirka 1800 kvadratmeter stor skejtpark, där PQ håller i byggledningen.

Christer Bäckström på PQ berättar:

– Jag är ju van att jobba med proffs och så är det verkligen även i det här fallet. Entreprenören Nord Skateparks har byggt mängder av skejtparker runt om i Sverige och initiativtagaren till Västerås nya park, den lokale skejtprofilen Oscar Christenson, vet också väldigt väl hur hans vision för den nya parken ser ut.

Platsen valdes efter en del turer och har inte saknat utmaningar. Efter att tidigare ha härbärgerat järnvägsspår och ett stationshus behövde marken först saneras. Dessutom var bärigheten för dålig för att klara en stor skejtpark i betong. Marken har nu sanerats och förstärkts med grus, så att det inte ska uppstå sättningar och sprickor i betongen.

En av Sveriges största betongparker

Begreppet skejtpark är egentligen felaktigt – det som byggs är en så kallad betongpark, där skateboarding är en av flera möjliga aktiviteter. Trickåkare på cykel eller kickboard är också mycket välkomna, även om parken är utformad för skateboarding i första hand.

Parken blir en av Sveriges största, och de 1800 kvadratmetrarna är fördelade på fyra olika rum. I väster ligger Bowl-delen med branta ramper, pucklar och små platåer. Här är åkningen lite svårare och mer avancerad. I mitten ligger den klassiska Pool-delen med mjuka ramper och influenser från 70-talet. I öster ligger Sadland, som påminner om ett månlandskap med mindre platåer och mjukare hinder. Det som binder ihop dessa tre rum är Street-delen, med klassiska raka hinder att skejta på.

Just nu pågår schaktning, formning och armering för betongen, som sedan sprutas på armeringen och slipas till för att få exakt rätt form och yta. Christers roll är att vara byggledare och hålla koll på kostnader, ritningar, tidsplaner och liknande. Den perfekta poolens utformning är han inte lika väl insatt i som de andra i projektet.

– Dialogen med skejtproffsen är fantastiskt kul. De är grymt skickliga och kan allt om vilka kurvor och lutningar som behövs. Det finns inte många raka linjer och räta vinklar här, som jag annars är van vid. Min roll är att vara lite ordningsman och säkra att projektet levererar rätt kvalitet till rätt kostnad och på utsatt tid. Och det är jag ju van vid!

Viktigt skapa en bra helhet

För att parken ska passa in i omgivningen anlitas projektörer från företaget Hornuggla, som ser till att det inte bara blir schyssta betongbanor, utan också att anläggningen smälter in utseendemässigt och att logistiken med vägaccess och annat fungerar.

Till årsskiftet ska parkens betongarbeten vara färdiga. Själva invigningen kommer troligen att ske under våren eller försommaren 2016 – eventuellt i samband med Betongcupen, som är en nationell skateboardserie i Sveriges betongparker.

PQ Projektledning arbetar målmedvetet och kontinuerligt för att IPMA-certifiera hela sin personal, och nu har ytterligare tre medarbetare klarat sin certifiering.

IPMA står för International Project Management Association – en organisation som erbjuder en gedigen certifiering för projektledare. Certifieringen baseras på tre olika kompetensområden – beteende, metod och erfarenhet. I programmet utvecklas projektledarna genom erfarenhetsutbyte, kunskapsfördjupning och förberedelser inför certifieringen.

Jonas Karlsson, vd på PQ, kommenterar satsningen:

– Vi är väl medvetna om att vi aldrig blir bättre än våra medarbetare. Om vi ska klara av att leverera hög kvalitet till våra kunders projekt behövs både kunskap, färdigheter och vilja. Satsningen på IPMA är en god investering – för oss som företag, för våra medarbetare och förstås för våra kunder. Därför blir jag lika stolt varje gång någon av oss blir certifierad.

Läs mer om satsningen på att IPMA-certifiera alla projektledare på PQ Projektledning.

Ett par kilometer norr om Västerås centrum ligger Nordanby äng. Här hjälper PQ Projektledning sina uppdragsgivare Aroseken och Bostads AB Mimer att skapa infrastrukturen för ett naturnära bostadsområde.

Precis som i så många andra svenska storstäder råder det bostadsbrist i Västerås – inte minst vad gäller hyresrätter. Därför ska kommunalägda Bostads AB Mimer och bostadsföretaget Aroseken i ett samarbetsprojekt uppföra sammanlagt 288 hyreslägenheter i olika storlekar och 21 egnahemsradhus i området Nordanby äng.

Bostadsprojektet beskrivs som ”Landet mitt i stan” eller ”Äng, odling och historia – nationalromantik på 2010-talet”. Området är naturnära med en lång historia av lantbruk, och projektet strävar efter att bevara den känslan.

PQ:s roll i projektet

PQ Projektledning har fått förtroendet att projekt- och projekteringsleda de anläggningsarbeten som krävs för att få all infrastruktur på plats innan husen kan byggas. Christer Bäckström är ansvarig från PQ:

– Vi började projektera den tekniska infrastrukturen i augusti 2014 och satte sedan skopan i backen i mars i år. Tillsammans med JM drar vi fram gator, vatten, avlopp, fjärrvärme, el, telefoni, internet och kabel-TV. Att vi på PQ fick det här förtroendet tror jag beror på att vi har utfört många framgångsrika uppdrag inom anläggning och infrastruktur i Västerås tidigare.

I Nordanby äng finns också utmaningar i form av närliggande vägar med mycket trafik. Det löser man med hjälp av bullervallar med bullerplank, och genom att låta ett 128 meter långt bostadshus med 4-5 våningar och extra god ljudisolering skärma av.

Ett partneringprojekt

Avtalsformen är lite ovanlig för ett anläggningsarbete. Det är en totalentreprenad med partnering, där Aroseken, Mimer och JM har skapat ett konstruktivt samarbete, där de ska dela på eventuella överskott, underskott, möjligheter och risker. Fokus i projektet har legat både på de boende och på ekonomin, berättar Christer Bäckström:

– Vi har lagt mycket fokus på de boende. Inte bara på dem som ska flytta in, utan även på dem som redan bor i närheten. Vi är väldigt måna om att ha en god relation även med dem. För att kunna hålla den tighta budgeten har vi vridit och vänt på det mesta i utformningen av området, från gatornas bredd till trädgroparnas storlek. Vi har också försökt återanvända så mycket material vi kan från området, till exempel matjord eller berg som kan bli grus.

De första inflyttningarna är planerade till sommaren 2016 och ungefär tre år senare ska hela området vara färdigt. Husbyggandet inleds under hösten 2015 med två punkthus som byggs åt Aroseken. Hela Nordanby äng-projektet beräknas kosta omkring 600 mkr totalt. Förutom PQ Projektledning och JM så deltar även Mälarenergi, Sweco och VAP från Örebro i projektet. Så här säger Anders Nilsson från Aroseken om projektet:

– Det är ganska unikt att två stora byggherrar samarbetar för att tillsammans hitta de bästa lösningarna och en gemensam gestaltning för ett nytt bostadsområde. En kompetent projektledning är avgörande, både för att skapa ett attraktivt område och för att klara budget och tidplan. Projektledaren Christer Bäckström från PQ har en mycket viktig roll för att projektet ska bli framgångsrikt.

För att klara av allt större avloppsvolymer och högre krav på reningen måste Käppalaverket på Lidingö hela tiden underhållas och utvecklas. PQ Projektledning är en av de nya ramavtalspartners som valts ut i en stor upphandling enligt LOU.

Käppalaförbundet heter den sammanslutning av elva Stockholmskommuner som äger, driver och använder Käppalaverket på Lidingö. Anläggningen, som till största delen är underjordisk, stod klar 1969 och tar idag emot avlopp från ungefär en halv miljon människor. Varje år renas här cirka 50 miljoner kubikmeter avloppsvatten.

Inte bara rent vatten

Käppalaverket använder både mekanisk, biologisk och kemisk rening. Reningen tar cirka två dygn och därefter släpps vattnet ut i Östersjön. Förutom rent vatten resulterar processen också i näringsrikt slam till jordbruket samt biogas, som används i lokaltrafikens bussar och för att värma upp bostäder på Lidingö.

Avloppsvatten från allt fler hushåll, kontor, industrier, sjukhus, skolor och andra inrättningar kommer hit och kraven på vattenreningen ökar successivt. Det innebär att Käppalaverket hela tiden behöver driva olika underhålls- och utvecklingsprojekt. Därför gjordes nyligen en stor upphandling av konsulter och entreprenörer enligt LOU.

PQ utvalda i hård konkurrens

Genom att uppfylla ett antal höga krav, och efter att ha genomfört två omfattande presentationer av sin kompetens och sitt erbjudande, valdes PQ Projektledning nyligen ut som ny samarbetspartner. Så här berättar Susanne Fahlström, kundansvarig för Käppala på PQ, om det nya ramavtalet:

– Det känns fantastiskt kul. Det är en ny typ av kund och verksamhet för oss – och dessutom ett strategiskt viktigt avtal, eftersom PQ vill växa i Stockholm. Jag är övertygad om att vi fick avtalet för att Käppalaförbundet kände förtroende för vår kompetens, vår organisation och för vårt sätt att leda och driva stora projekt.

Totalt kommer omkring 900 mkr att investeras i Käppalaverket under de närmaste åren, men exakt vilka av dessa projekt PQ kommer att delta i är inte klart ännu.

Konkurrensen i upphandlingen var tuff och Susanne är extra stolt över att PQ vann när man ser vilka duktiga konsulter som valts ut och inser hur hård konkurrens det har varit. Dessutom var PQ, till skillnad från de flesta andra utvalda partnerna, fullständigt okända för Käppalaförbundet när upphandlingen inleddes. Avtalet känns som ett tydligt kvitto på att PQ:s arbetssätt och kompetens klarar tuffast tänkbara krav.

När Mälarenergi i Västerås behövde utöka och förnya sin produktion av värme och el var PQ Projektledning en viktig kugge i det stora projektteamet.

Kraftvärmeverket i Västerås har länge försett Sveriges femte största stad med energi i form av värme och elektricitet. När Mälarenergi, som driver anläggningen, behövde utöka anläggningen med en ny och modernare värmepanna och en ny byggnad för bränsleberedning, stod man inför flera utmaningar.

Susanne Fahlström, projektledare på PQ, berättar:

– Projektet skulle genomföras kostnadseffektivt samtidigt som produktionen i de befintliga delarna av anläggningen skulle pågå som vanligt. Ett annat viktigt kriterium var hållbarhet. Både uppförandet och driften av de nya byggnaderna skulle ge minimal miljöpåverkan. Det är också första gången kraftverket använder avfall som bränsle, vilket möjliggör utfasning av fossila bränslen.

1,4 miljoner arbetstimmar

Utbyggnaden av kraftvärmeverket med en ny och modernare värmepanna är den största enskilda investeringen i Västerås stads historia. När projektet var som mest intensivt, under 2012-2014, arbetade omkring 600 män och kvinnor på plats med montage, samt ytterligare cirka 200 personer med projektering och projektledning. Totalt har projektet krävt 1,4 miljoner arbetstimmar och kostat 2,85 mdkr.

Tidplan och budget har hållits, och målen kring säkerhet och hållbarhet har nåtts, enligt Fredrik Ölvebro, projektledare på Mälarenergi:

– Vi är väldigt stolta över projektgenomförandet. Driftsättningen av anläggningen kunde vi tidigarelägga och budgeten klarade vi också – i princip på kronan. HMS-arbetet kring hälsa, miljö och säkerhet är också något vi är väldigt stolta över. Tack vare en tidig start av planering och samordning med leverantörerna, och ett stort fokus på säkerhet från alla inblandade, har vi inte haft några allvarligare skador eller tillbud, trots att det har varit ett riktigt stort projekt.

En viktig kugge i ett stort maskineri

PQ Projektledning har varit delprojektledare på byggsidan och även projektlett fastighetsinstallationerna. Uppdragen har legat inom projektledning, byggledning och kontrollansvar. Fredrik Ölvebo är nöjd:

– PQ Projektledning har verkligen levererat sina delar på ett professionellt sätt. De har varit kunniga, drivna, lyhörda och ödmjuka. Inte minst de senare två egenskaperna är viktiga när det är många inblandade, som inte alltid har samma uppfattningar.

Under 2015 avslutas projektet med de sista besiktnings- och garantiarbetena. Nu pågår också ett dagligt arbete med att trimma in driften, så att den blir maximalt effektiv och innebär så lite störningar och miljöpåverkan som möjligt.

Världsrekord och bra för klimatet

Den nya värmepannan är världens största avfallseldade CFB-panna (cirkulerande fluidiserande bädd). Bränslet som används produceras lokalt eller importeras.

Nu när den nya pannan är i full drift innebär den en minskning av koldioxidutsläppen med 300 000 ton per år jämfört med den gamla koleldade energiproduktionen.

När fastigheten Stora Katrineberg 16 i Liljeholmen utanför Stockholm skulle lyftas till den mer attraktiva produkten Point Liljeholmen, hade PQ Projektledning en ledande roll. I uppdraget ingick att realisera ett gestaltningsprogram för att öka fastighetens profilering samt att göra lokalanpassningar för nya hyresgäster.

Gestaltningsprogrammet, som togs fram av Property People, omfattade bland annat ett exteriört skyltprogram med ny logotyp, trevligare utomhusmiljöer, uppfräschade entréer och trapphus samt bättre belysning och tydligare hänvisningsskyltning.

PQ Projektlednings arbete pågick från mitten av 2013 till december 2014. Tack vare en nära och bra samverkan med uppdragsgivarna LaSalle.

Investment Management och Genesta samt förvaltaren Newsec och hyresgästerna i huset, kunde allt projektarbete genomföras med pågående verksamhet i fastigheten.

Snabba resultat

I samband med gestaltningsprogrammets genomförande gjordes fyra nya uthyrningar på totalt cirka 4000 kvadratmeter, vilket innebar att vakansgraden i fastigheten gick ner till nästan noll. I december 2014 såldes Point Liljeholmen till fastighetsbolaget Atrium Ljungberg för ett underliggande fastighetsvärde om 1,1 mdkr.

PQ Projektlednings Patrik Andersson berättar:

– Det var ett spännande och intensivt projekt, där vi höll ihop många olika delar med det övergripande målet att öka fastighetens attraktivitet på hyresmarknaden. Som alltid är det en utmaning att hantera byggproduktion med sittande hyresgäster i huset, men tack vare ett gott samarbete med alla inblandade parter vi klarade både genomförandet, tidplanen och budgeten.

Foto: Orlando Boström